Personne
Réflexion, conditions et changements personnels.
Son contenu ne traverse pas : ni les notes, ni les conditions choisies, ni les textes qu’elle écrit.
Happiness Play Pro
Mesurer le climat.Accompagner le bien-être.
Mesurer le climat vous dit comment vont vos équipes. Happiness Play Pro commence là où cela s’arrête : chaque personne comprend ce dont elle a besoin et le transforme en changements qui lui appartiennent, et l’organisation travaille sur les conditions qu’elle maîtrise vraiment.
L’organisation administre les comptes et voit la participation. Ce que chaque personne écrit ne sort jamais de son espace.
Organisations et institutions présentes dans le parcours public de la méthodologie Autocoaching
Expériences, collaborations et déploiements documentés à différentes étapes du projet. Cela n’implique pas une relation en cours.
- NiveaCampagne de son centenaire
- Las Rozas VillageProgramme avec les commerciaux et les partenaires
- CelgeneFormation pour ses salariés
- TalentoDirectUtilisé en conseil en ressources humaines
- Asociación Guatemalteca de Profesionales de Gestión HumanaLicences lors de sa convention internationale
- Mundo RProgramme Sementes R, avec Santiago Vázquez
Mesurer ne suffit pas.
Les enquêtes décrivent une perception à un moment donné. Le vrai travail commence après.
Mesurer
Une photographie ponctuelle. Vous savez qu’un chiffre est bas, pas pourquoi ni de qui il dépend.
Comprendre
Contexte, priorités et sens. Chaque personne dit ce dont elle a besoin et ce qui la met en mouvement.
Agir
Décisions, engagements et suivi. Avec une date, un responsable et une lecture suivante.
Aller marcher trois jours par semaine30 septembre · Santé · revu dans la roue suivante
Un tableau de bord complet pour piloter le bien-être des collaborateurs.
Analysez le bonheur agrégé par domaine de vie, sa distribution, son évolution, sa médiane et sa stabilité ; segmentez par genre, âge, pays et date.
Nous ne gérons pas les personnes. Nous rendons un processus possible.
Deux expériences distinctes, réunies par une frontière claire : l’usage la traverse — qui participe et combien —, jamais le contenu que la personne écrit.
Personne
- Note sa Roue de la Vie et approfondit les domaines qui comptent pour elle.
- Définit ses conditions et sépare le nécessaire du motivant.
- Transforme une priorité en un changement daté.
- Revoit son évolution quand elle le souhaite.
- Décide ce qu’elle partage, et ce qui ne reste qu’à elle.
Confidentialité individuelle
Ses notes, ses conditions et ses textes restent de ce côté-ci.
L’usage traverse, le contenu jamais
Organisation
- Observe la participation et sa couverture.
- Lit les tendances et l’évolution de l’ensemble.
- Repère les domaines qui méritent de l’attention.
- Administre les comptes et voit qui participe et combien : inscriptions, connexions et activité.
- Lit les statistiques de l’ensemble par domaine. Les seuils minimaux d’agrégation se conviennent lors du pilote ; ils ne sont pas implémentés dans le produit aujourd’hui.
- Décide des actions sur les conditions qu’elle maîtrise vraiment.
Des données à l’action, avec une lecture claire pour chaque décision.
Consultez les conditions les plus demandées et leur détail par domaine, puis suivez les engagements datés pour prioriser avantages, programmes et prochaine mesure.
Aucune organisation ne peut décider de ce qui doit rendre une personne heureuse. Elle peut créer de meilleures conditions et proposer des outils.
Le tableau de bord Happiness Play Pro.
Une vue exécutive de la participation, du bien-être agrégé, des conditions et des engagements pour prioriser les actions et suivre leur évolution.
Tableau de bord complet de gestion du bien-être
Une lecture exécutive de la participation, du bonheur agrégé par domaine, de sa distribution, de son évolution et des domaines d’attention.
Où apparaissent les principales forces et opportunités ?
Segmentez par genre, âge, pays et date ; approfondissez par domaine et suivez l’évolution de l’ensemble.
De la perception à l’action.
Un parcours personnel qui transforme la réflexion en priorités et les priorités en engagements.
-
01 — J’observe
Où j’en suis
Chaque personne obtient une photographie de sa situation actuelle grâce à la Roue de la Vie, et peut approfondir les domaines qui comptent le plus pour elle.
Point de départ : une vision personnelle et située dans son contexte. -
02 — Je définis
Ce que je veux
Elle identifie les conditions qu’elle souhaite avoir ou conserver, et distingue ce qui est nécessaire, ce qui est motivant et ce qu’il lui reste à classer.
Priorité : ce qui compte vraiment pour cette personne. -
03 — J’agis
Ce que je vais changer
Elle transforme ses priorités en engagements concrets, avec une date et une façon de reconnaître les progrès.
Action : des engagements observables et révisables.
- Foyer7
- Vie professionnelle5
- Santé8
- Argent6
- Développement personnel7
- Famille et amis8
- Amour6
- Loisirs7
Non classées
✕Que mon travail me laisse du temps pour m’entraîner
✕Que je puisse apprendre quelque chose de nouveau chaque année
Nécessaire
✓Que j’arrive à la fin du mois sans angoisse
✕Que je dorme sept heures en semaine
✓Que je voie ma famille chaque semaine
Motivant
✕Que je voyage une fois par an dans un endroit nouveau
✓Que je consacre du temps à la musique
Aller marcher quarante minutes, trois jours par semaine.
- ✓Mettre de l’ordre dans le budget du moisAccompli
- ✕Reprendre les cours de guitareEn cours
Vue illustrative du produit, avec un contenu d’exemple.
Voir → choisir → changer. Voilà le parcours complet.
Voir la méthode en action Essayer l’expérience personnelleHappiness Play Pro associe méthodologie, plateforme et accompagnement.
Voici ce qui peut être contracté aujourd’hui, ce qui est proposé en service additionnel et ce qui est encore en développement. Sans les mélanger.
- InclusL’expérience personnelle complèteRoue de la Vie et sous-domaines, conditions avec leur classement, changements avec date et célébration, évolution et synthèse, plus le rapport en PDF.
- InclusMise en place du programmeCréation des comptes, invitation en nombre, profils d’accès et plateforme aux couleurs de l’organisation.
- InclusSuivi de la participationPersonnes actives, et combien de roues, de conditions et de changements le collectif accumule, avec export CSV.
- InclusAssistance techniqueAccompagnement de l’organisation pendant le programme.
- OptionnelAccompagnement méthodologiqueSéances de lecture et de hiérarchisation avec l’équipe responsable. Service additionnel, pas une licence.
- OptionnelSupports de communication et d’activationAppui pour présenter le programme en interne.
- En développementTableau de bord agrégéValeurs moyennes par domaine, répartition et segmentation à l’intérieur du produit. Aujourd’hui, cette analyse se construit à partir de l’export.
Comment cela se met en route.
On n’achète pas une licence pour laisser ensuite l’organisation seule. Voici le parcours.
- Contexte et objectifsCe que l’organisation veut comprendre, et pourquoi. L’équipe responsable du programme y participe. On obtient un périmètre convenu.
- Mise en placeCréation des comptes, profils d’accès et identité propre. Happiness Play s’en charge avec l’organisation. On obtient un environnement prêt.
- Communication et activationComment le programme est présenté en interne, et avec quels supports. La communication interne et l’équipe responsable y participent.
- Expérience individuelleChaque personne parcourt sa roue, ses conditions et ses changements. Participe qui le souhaite ; le contenu lui appartient.
- Lecture et réflexionOn observe la participation et l’évolution agrégée. L’équipe responsable y participe et, s’il est contracté, l’accompagnement méthodologique.
- Hiérarchisation et suiviCe qui sera fait, qui le passe en revue et comment on l’observe. On obtient un plan avec des responsables et une lecture suivante.
La réflexion appartient à chaque personne.
Happiness Play est conçu pour préserver l’autonomie individuelle. Nous préférons l’expliquer avec précision, même quand c’est moins confortable, alors nous le racontons par couches : ce que l’organisation administre, quel usage elle voit, et quel contenu ne sort jamais de l’espace de la personne.
Frontière de confidentialité
Ce que la personne écrit reste de son côté. Ce qui traverse, c’est l’usage : qu’elle a participé, et combien.
Usage et statistiques de l’ensemble
Participation et activité de chaque personne ; tendances et évolution par domaine pour le collectif.
Deux choses traversent : l’usage de chaque personne — si elle participe et combien — et les statistiques de l’ensemble par domaine.
03
OrganisationDu contexte pour étudier des conditions, des programmes et des actions.
Et avec cela, l’organisation décide de ce qui lui revient vraiment.
C’est le même critère que chez un opérateur téléphonique : l’organisation sait que le service a été utilisé, jamais le contenu de la conversation. Avec une différence qu’il faut dire : l’organisation sait bien qui a utilisé le service et combien, parce qu’elle administre les comptes. Les seuils minimaux d’agrégation et les profils ayant accès se conviennent par écrit lors du pilote ; aujourd’hui, ce n’est pas une fonction du produit.
Happiness Play ne transforme pas le bien-être individuel en note de performance.
Une méthode. Des contextes différents.
Applications possibles de la méthode. Ce ne sont pas des cas déployés : les projets concrets se partagent lors de la conversation, avec l’accord de chaque organisation.
Bien-être et suivi
Diagnostic initial et continuité, avec la personne au centre du processus.De quoi chaque collectif a-t-il besoin, et qu’est-ce qui change ?Employee experience
Un langage commun pour parler de ce dont chaque collectif a besoin.De quoi parlerons-nous lors de la prochaine écoute ?Coaching et leadership
Un matériel structuré pour accompagner les parcours individuels et d’équipe.Sur quoi chaque personne travaille-t-elle entre deux séances ?Transformation culturelle
Des priorités exprimées par les personnes, pas déduites d’une moyenne.Que demande l’organisation quand on la questionne comme il faut ?Formation et universités
Un parcours guidé et révisable, pour les programmes éducatifs.Comment amener la connaissance de soi dans une salle de classe ?Équipes distribuées
La même méthode dans des langues, des fuseaux horaires et des cultures différents.Qu’ont en commun des équipes qui ne se rencontrent jamais ?
Une méthodologie construite au fil des années.
Nous ne publions que ce que nous pouvons documenter. Chaque jalon renvoie à sa source.
- 2005Naissance de la méthodologie Autocoaching et de la Roue de la Vie, dans le premier livre de Pedro Amador, fondateur de Happiness Play.
- 2010La « Carte de la Vie » et ses 58 territoires, origine directe des sous-roues qu’utilise aujourd’hui la plateforme.
- 2012Soutien d’ENISA, gouvernement d’Espagne, au développement de la plateforme. Voir la source
- 2016-2017Finaliste du Dubai Future Accelerator, de l’Alibaba Cloud Startup Contest et de l’Arabnet Startup Battle ; lauréate du TOP 50 de la Chambre de commerce de Dubaï. Voir la source
- 2022Nommée aux World Happiness Awards 2022. Une initiative de la World Happiness Foundation, du World Happiness Fest et de l’UPEACE Centre for Executive Education. L’Université pour la paix a été créée par l’Assemblée générale des Nations unies. Voir la source
- 2026Refonte complète du portail de la personne : roue, priorités, changements et synthèse.
Transformez l’information en processus d’amélioration.
Découvrez comment Happiness Play Pro peut s’adapter à votre organisation sans perdre de vue l’essentiel : l’autonomie de chaque personne.